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Welche externen Entwicklungen verändern unser Spielfeld?
Werkzeug: PESTEL-Analyse · 0 % bearbeitet
Gespeichert
ENTSCHEIDUNGS-LOG
Entscheidungen
Der Nutzer will keine Marketingvorlesung — er will bessere Entscheidungen. Jede Frage hat ein Modell als Werkzeug dahinter; hier wird die Antwort festgehalten und bleibt nachvollziehbar.
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DIE ZENTRALE AUSSAGE
Wofür stehen wir — in einem Satz?
Noch nicht formuliert. Das Statement folgt der Form: Für [Zielgruppe] mit [Problem] bieten wir [Lösung], die im Gegensatz zu [Alternative] [Vorteil] bietet.
Analyse Wo stehen wir — und was verändert sich um uns herum?
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Wie attraktiv und umkämpft ist unser Markt?
Werkzeug: Porters Five Forces · 0 % bearbeitet
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Gegen wen treten wir wirklich an — und womit?
Werkzeug: Wettbewerbsanalyse · 0 % bearbeitet · Kernpfad
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Wer sind unsere Kunden — und was brauchen sie wirklich?
Werkzeug: Kunden- & Zielgruppenanalyse · 0 % bearbeitet · Kernpfad
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Welches Problem soll unser Angebot eigentlich lösen?
Werkzeug: Jobs to be Done · 0 % bearbeitet
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Wie läuft der Kaufprozess heute wirklich ab?
Werkzeug: Customer Journey · 0 % bearbeitet
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Welche Produkte tragen die Zukunft — und welche nur die Gegenwart?
Werkzeug: BCG-Matrix · 0 % bearbeitet
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Wo im Unternehmen entsteht der Wert, den Kunden bezahlen?
Werkzeug: Porters Wertschöpfungskette · 0 % bearbeitet
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Kann unsere Organisation die Strategie überhaupt tragen?
Werkzeug: McKinsey 7S · 0 % bearbeitet
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Welche Bestandskunden verdienen welche Aufmerksamkeit?
Werkzeug: RFM-Analyse · 0 % bearbeitet
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Was ist eine Kundenbeziehung bei uns wirklich wert?
Werkzeug: Customer Lifetime Value · 0 % bearbeitet
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Was darf uns ein Neukunde maximal kosten?
Werkzeug: Customer Acquisition Cost · 0 % bearbeitet
Diagnose Was ist das eigentliche Problem — und was die größte Chance?
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Was ist — nach aller Analyse — wirklich entscheidend?
Werkzeug: SWOT-Analyse · 0 % bearbeitet · Kernpfad
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Welche strategischen Optionen ergeben sich aus der Lage?
Werkzeug: TOWS-Matrix · 0 % bearbeitet · Kernpfad
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Wie groß ist die Lücke zwischen Ist und Soll — und woraus besteht sie?
Werkzeug: Gap-Analyse · 0 % bearbeitet
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Wo ist im Markt noch Platz für uns?
Werkzeug: Positioning Map · 0 % bearbeitet
Strategie Was entscheiden wir — wen bedienen wir, womit gewinnen wir?
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Was genau wollen wir bis wann erreichen?
Werkzeug: SMART-Ziele · 0 % bearbeitet · Kernpfad
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Woran erkennt das Team Quartal für Quartal echten Fortschritt?
Werkzeug: OKR – Objectives & Key Results · 0 % bearbeitet
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Welche Kunden bedienen wir gezielt — und als was?
Werkzeug: STP – Segmentierung · Targeting · Positionierung · 0 % bearbeitet · Kernpfad
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Wo soll zukünftiges Wachstum entstehen?
Werkzeug: Ansoff-Matrix · 0 % bearbeitet
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Warum sollte genau unser Angebot gewählt werden?
Werkzeug: Value Proposition Canvas · 0 % bearbeitet · Kernpfad
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Passt die Strategie zum Geschäftsmodell?
Werkzeug: Business Model Canvas · 0 % bearbeitet
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Können wir dem Wettbewerb ausweichen, statt ihn zu schlagen?
Werkzeug: Blue Ocean Strategy · 0 % bearbeitet
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Wofür steht unsere Marke — widerspruchsfrei?
Werkzeug: Brand Identity Prism · 0 % bearbeitet
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Welche Geschäftsfelder verdienen Investitionen?
Werkzeug: GE/McKinsey-Matrix · 0 % bearbeitet
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Welche Leistungsmerkmale begeistern wirklich?
Werkzeug: Kano-Modell · 0 % bearbeitet
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Ist der Plan von Situation bis Kontrolle schlüssig?
Werkzeug: SOSTAC-Planung · 0 % bearbeitet
Maßnahmen Was tun wir konkret — womit, wo und in welcher Reihenfolge?
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Erzählen Produkt, Preis, Vertrieb und Kommunikation dieselbe Geschichte?
Werkzeug: 4P Marketing-Mix · 0 % bearbeitet
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Machen auch Menschen, Prozesse und Beweise unsere Qualität sichtbar?
Werkzeug: 7P Marketing-Mix · 0 % bearbeitet
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Wie sieht unser Mix aus Kundensicht aus?
Werkzeug: 4C-Modell · 0 % bearbeitet
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Welche Kanäle spielen welche Rolle — und warum?
Werkzeug: PESO-Modell · 0 % bearbeitet
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Reicht uns die kompakte Kanalsystematik?
Werkzeug: POE-Modell · 0 % bearbeitet
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Wer bekommt welche Botschaft — je nach Kaufnähe?
Werkzeug: See – Think – Do – Care · 0 % bearbeitet
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Wo verlieren wir Interessenten — und was stopft das Leck?
Werkzeug: Sales Funnel · 0 % bearbeitet
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Wie strukturieren wir das digitale Tagesgeschäft?
Werkzeug: RACE Framework · 0 % bearbeitet
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Führt jedes Werbemittel bis zur Handlung?
Werkzeug: AIDA · 0 % bearbeitet
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Was finden Kunden, wenn sie uns suchen — und teilen sie es?
Werkzeug: AISAS · 0 % bearbeitet
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Machen wir aus Käufern aktive Fürsprecher?
Werkzeug: 5A nach Kotler · 0 % bearbeitet
Messung Wirkt es — und was lernen wir daraus?
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Sind unsere Ziele rechnerisch überhaupt erreichbar?
Werkzeug: KPI-Tree – Zielrechnung · 0 % bearbeitet · Kernpfad
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Zahlt sich unsere Werbung aus?
Werkzeug: ROAS – Return on Ad Spend · 0 % bearbeitet
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Rechnet sich das Marketing insgesamt?
Werkzeug: Marketing-ROI · 0 % bearbeitet
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Steuern wir mehr als nur Finanzkennzahlen?
Werkzeug: Balanced Scorecard · 0 % bearbeitet