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STRATEGIE · GESCHäFTSMODELL

„Passt die Strategie zum Geschäftsmodell?“

Business Model Canvas

Das gesamte Geschäftsmodell in neun Bausteinen strukturieren und auf Konsistenz prüfen.

⏱ 90–120 Min. ◒ Anspruchsvoll
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WARUM VERWENDEN WIR DIESES MODELL?Marketingstrategie im Kontext des ganzen Geschäftsmodells verankern.

Die neun Blöcke nach Osterwalder verbinden Kundensegmente und Wertversprechen mit Kanälen, Beziehungen, Erlösen, Ressourcen, Aktivitäten, Partnern und Kosten. Marketingentscheidungen, die dem Geschäftsmodell widersprechen, scheitern in der Umsetzung.

MODELLWISSEN

Business Model Canvas verstehen

Was ist das?

Die neun Blöcke nach Osterwalder verbinden Kundensegmente und Wertversprechen mit Kanälen, Beziehungen, Erlösen, Ressourcen, Aktivitäten, Partnern und Kosten. Marketingentscheidungen, die dem Geschäftsmodell widersprechen, scheitern in der Umsetzung.

Typischer Fehler

Den Canvas einmal ausfüllen und archivieren. Er ist ein Arbeitsstand, der mit jeder Strategieentscheidung aktualisiert wird.

Empfohlene Grundlagen

Value Proposition Canvas

KI-ASSISTENT · CHATGPT (OPENAI)

Vorschläge aus Sicht des Assistenten — übernehmen heißt prüfen und bestätigen.

MODELL BEARBEITEN

Canvas füllen

Schlüsselpartner0

Wer hilft uns, das Modell zu betreiben?

Schlüsselaktivitäten0

Was müssen wir zwingend gut können?

Schlüsselressourcen0

Welche Assets tragen das Modell?

Wertversprechen0

Welchen Nutzen liefern wir wem?

Kundenbeziehungen0

Wie gewinnen, halten und entwickeln wir Kunden?

Kanäle0

Über welche Wege erreichen und beliefern wir Kunden?

Kundensegmente0

Für wen schaffen wir Wert?

Kostenstruktur0

Welche Kosten dominieren das Modell?

Erlösströme0

Wofür und wie zahlen Kunden?

BUSINESS MODEL CANVAS

Eintrag erfassen

INSIGHT ENGINE

Strategische Erkenntnis ableiten

Formuliere die Bedeutung des Eintrags – nicht nur den Eintrag selbst.