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STRATEGIE · PORTFOLIO

„Welche Geschäftsfelder verdienen Investitionen?“

GE/McKinsey-Matrix

Geschäftsfelder nach Marktattraktivität und eigener Wettbewerbsstärke differenzierter bewerten als BCG.

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WARUM VERWENDEN WIR DIESES MODELL?Investitionsprioritäten über mehrere Kriterien statt nur Marktanteil und Wachstum ableiten.

Die GE-Matrix bewertet Marktattraktivität (Größe, Wachstum, Margen, Risiko) und Wettbewerbsstärke (Position, Kompetenzen, Marke) als gewichtete Mehrfaktoren-Scores — im Original als Neun-Felder-Matrix. Daraus folgen die Grundstrategien Investieren, Selektiv vorgehen und Abschöpfen.

MODELLWISSEN

GE/McKinsey-Matrix verstehen

Was ist das?

Die GE-Matrix bewertet Marktattraktivität (Größe, Wachstum, Margen, Risiko) und Wettbewerbsstärke (Position, Kompetenzen, Marke) als gewichtete Mehrfaktoren-Scores — im Original als Neun-Felder-Matrix. Daraus folgen die Grundstrategien Investieren, Selektiv vorgehen und Abschöpfen.

Typischer Fehler

Scores aus dem Bauch vergeben. Die Kriterien und Gewichte je Achse gehören explizit dokumentiert.

Empfohlene Grundlagen

BCG-Matrix · Porters Five Forces

KI-ASSISTENT · CHATGPT (OPENAI)

Vorschläge aus Sicht des Assistenten — übernehmen heißt prüfen und bestätigen.

MODELL BEARBEITEN

Elemente positionieren

Marktattraktivität → Niedrig Hoch
Selektiv stärken Investieren & wachsen Desinvestieren Abschöpfen
SchwachWettbewerbsstärke →Stark
ELEMENTE (0)
GE/MCKINSEY-MATRIX

Geschäftsfeld positionieren

INSIGHT ENGINE

Strategische Erkenntnis ableiten

Formuliere die Bedeutung des Eintrags – nicht nur den Eintrag selbst.