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PHASE 2 · DIAGNOSE
Was ist das eigentliche Problem — und was die größte Chance?
Befunde verdichten, Optionen entwickeln, Prioritäten setzen. Modelle sind die Werkzeuge — nicht jedes ist für jedes Projekt nötig.
Kernpfad Diese Modelle gehören in jeden Plan.
VERDICHTUNG · Faktoren-AnalyseSWOT-Analyse
– „Was ist — nach aller Analyse — wirklich entscheidend?“
Die gesamte Analyse zu Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken verdichten.
STRATEGISCHE OPTIONEN · Faktoren-AnalyseTOWS-Matrix
– „Welche strategischen Optionen ergeben sich aus der Lage?“
Aus der SWOT konkrete strategische Optionen entwickeln: Stärken und Schwächen systematisch mit Chancen und Risiken kombinieren.
Situative Module Einsetzen, wenn die Lage des Projekts es verlangt.
IST VS. SOLL · CanvasGap-Analyse
– „Wie groß ist die Lücke zwischen Ist und Soll — und woraus besteht sie?“
Die Differenz zwischen heutigem Zustand und Zielzustand benennen — und woraus sie besteht.
WETTBEWERB · MatrixPositioning Map
– „Wo ist im Markt noch Platz für uns?“
Wettbewerber und das eigene Angebot anhand zweier kaufentscheidender Kriterien positionieren.