S
0Strengths
Interne Stärken, die einen Vorteil ermöglichen.
„Was ist — nach aller Analyse — wirklich entscheidend?“
Die gesamte Analyse zu Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken verdichten.
SWOT ist ein Diagnosewerkzeug, kein Startpunkt: Ohne vorherige Markt-, Wettbewerbs- und Kundenanalyse besteht sie hauptsächlich aus Bauchgefühl. Hier laufen PESTEL, Five Forces, Wettbewerbs- und Kundenanalyse zusammen — jeder Eintrag sollte sich auf einen Befund daraus stützen. Die strategischen Optionen daraus entwickelt anschließend TOWS.
Vorschläge aus Sicht des Assistenten — übernehmen heißt prüfen und bestätigen.
Interne Stärken, die einen Vorteil ermöglichen.
Interne Defizite, die Leistung begrenzen.
Externe Entwicklungen mit Potenzial.
Externe Entwicklungen mit Risiko.