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STRATEGIE · DIFFERENZIERUNG

„Können wir dem Wettbewerb ausweichen, statt ihn zu schlagen?“

Blue Ocean Strategy

Mit dem ERRC-Raster neue Marktachsen finden, statt im direkten Wettbewerb zu kämpfen.

⏱ 90 Min. ◒ Anspruchsvoll
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WARUM VERWENDEN WIR DIESES MODELL?Eine Position entwickeln, in der Wettbewerbsvergleiche irrelevant werden.

Blue Ocean fragt, welche Branchenfaktoren eliminiert, reduziert, gesteigert oder neu geschaffen werden können. Ziel ist Nutzeninnovation: gleichzeitig Kosten senken und Kundennutzen erhöhen — ein neuer Markt statt verteilter Marktanteile.

MODELLWISSEN

Blue Ocean Strategy verstehen

Was ist das?

Blue Ocean fragt, welche Branchenfaktoren eliminiert, reduziert, gesteigert oder neu geschaffen werden können. Ziel ist Nutzeninnovation: gleichzeitig Kosten senken und Kundennutzen erhöhen — ein neuer Markt statt verteilter Marktanteile.

Typischer Fehler

Nur steigern und kreieren. Ohne Eliminieren und Reduzieren entsteht kein Kostenvorteil und keine echte Neupositionierung.

Empfohlene Grundlagen

Positioning Map · Porters Five Forces

KI-ASSISTENT · CHATGPT (OPENAI)

Vorschläge aus Sicht des Assistenten — übernehmen heißt prüfen und bestätigen.

MODELL BEARBEITEN

Canvas füllen

Eliminieren0

Welche Branchenstandards können ersatzlos entfallen?

Reduzieren0

Was kann deutlich unter Branchenniveau sinken?

Steigern0

Was heben wir deutlich über den Branchenstandard?

Kreieren0

Was bietet die Branche bislang gar nicht an?

BLUE OCEAN STRATEGY

Faktor erfassen

INSIGHT ENGINE

Strategische Erkenntnis ableiten

Formuliere die Bedeutung des Eintrags – nicht nur den Eintrag selbst.