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DIAGNOSE · WETTBEWERB

„Wo ist im Markt noch Platz für uns?“

Positioning Map

Wettbewerber und das eigene Angebot anhand zweier kaufentscheidender Kriterien positionieren.

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WARUM VERWENDEN WIR DIESES MODELL?Weiße Flecken im Markt und Differenzierungslücken sichtbar machen.

Eine Positionierungslandkarte trägt Anbieter auf zwei Achsen ab, die aus Kundensicht kaufentscheidend sind. Ballungen zeigen umkämpfte Positionen, leere Räume mögliche Differenzierung — sofern dort echte Nachfrage existiert. Die Befunde speisen die Positionierungsentscheidung in STP.

MODELLWISSEN

Positioning Map verstehen

Was ist das?

Eine Positionierungslandkarte trägt Anbieter auf zwei Achsen ab, die aus Kundensicht kaufentscheidend sind. Ballungen zeigen umkämpfte Positionen, leere Räume mögliche Differenzierung — sofern dort echte Nachfrage existiert. Die Befunde speisen die Positionierungsentscheidung in STP.

Typischer Fehler

Achsen wählen, die dem Anbieter wichtig sind, aber nicht dem Kunden. Die Kriterien müssen kaufentscheidend sein.

Empfohlene Grundlagen

Wettbewerbsanalyse

KI-ASSISTENT · CHATGPT (OPENAI)

Vorschläge aus Sicht des Assistenten — übernehmen heißt prüfen und bestätigen.

MODELL BEARBEITEN

Elemente positionieren

Leistungstiefe → Standardisiert Individuell
GünstigPreisniveau →Premium
ELEMENTE (0)
POSITIONING MAP

Anbieter positionieren

INSIGHT ENGINE

Strategische Erkenntnis ableiten

Formuliere die Bedeutung des Eintrags – nicht nur den Eintrag selbst.